beheren of bewegen
De wereld van de netbeheerder was ooit heel overzichtelijk. In de veilige anonimiteit beheerde men het gas- en elektranet op basis van technische en operationele normen zonder dat iemand daar acht op leek te slaan. Met de energietransitie en de noodzaak om te schakelen van fossiel naar duurzaam is die wereld niet meer. De netbeheerder moet in beweging komen, ontwikkelingen aanjagen en zich tegelijk steeds vaker publiekelijk verantwoorden.
Wat voor de netbeheerder geldt, lijkt ook te gelden voor de Waterschappen. Klimaatverandering dwingt hen ook om uit hun anonimiteit te treden en om naast beheren ook te gaan ontwikkelen.
Wat dat betekent, horen we van David Peters (CTO Stedin) en Meindert Smallenbroek (directeur UvW). Wat betekent deze cultuuromslag voor de netbeheerders en waterschappen? En wat vragen zij op hun beurt weer van andere spelers?
Wat voor de netbeheerder geldt, lijkt ook te gelden voor de Waterschappen. Klimaatverandering dwingt hen ook om uit hun anonimiteit te treden en om naast beheren ook te gaan ontwikkelen.
Wat dat betekent, horen we van David Peters (CTO Stedin) en Meindert Smallenbroek (directeur UvW). Wat betekent deze cultuuromslag voor de netbeheerders en waterschappen? En wat vragen zij op hun beurt weer van andere spelers?
